Méthode de conduite du changement : diagnostic, accompagnement, performance

Apprendre à changer... En 20 ans, le nombre de changements a été multiplié par 3. Tout salarié et manager se doit de développer son expertise métier, gestionnaire et de changement. Savoir changer constitue un avantage concurrentiel pour une entreprise et une capacité disctinctive pour les personnes....

Fuld beskrivelse

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Bibliografiske detaljer
Auteurs principaux: Autissier, David, 19..-...., docteur en sciences de gestion, Moutot, Jean-Michel, 19..-...., spécialiste de la conduite du changement (Auteur)
Format: Livre numérique
Sprog:Français
Udgivet: Malakoff : Dunod 2023.
Paris : Cyberlibris
Fag:
Online adgang:Accès Université Orléans et IFPM
Kommentar: Couverture. https://static2.cyberlibris.com/books_upload/136pix/9782100853564.jpg
Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion
Autres localisations: Voir dans le Sudoc
Edition sous un autre format:• Méthode de conduite du changement, diagnostic, accompagnement, performance, David Autissier, Jean-Michel Moutot, 5e édition, 2023, Malakoff, Dunod, 1 volume (319 pages), Stratégie d'entreprise, 978-2-10-084887-4
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505 0 |a Introduction -- Chapitre 1. Pourquoi faire de la conduite du changement ? -- Chapitre 2. Comment faire de la conduite du changement ? -- Chapitre 3. Le diagnostic du changement -- Chapitre 4. Les ateliers participatifs -- Chapitre 5. Les études d'impacts et l'accompagnement -- Chapitre 6. Réaliser un plan de communication -- Chapitre 7. Faire un plan de formation -- Chapitre 8. La gestion des hommes et des résistances -- Chapitre 9. Piloter une action de conduite du changement -- Chapitre 10. Internaliser la compétence de conduite du changement -- Chapitre 11. L'émergence du changement agile -- Conclusion -- Bibliographie -- 9Index -- P. 5 -- P. 11 -- P. 35 -- P. 57 -- P. 85 -- P. 107 -- P. 139 -- P. 169 -- P. 205 -- P. 239 -- P. 271 -- P. 295 -- P. 311 -- P. 315 -- P. 319 
506 |a L'accès en ligne est réservé aux établissements ou bibliothèques ayant souscrit l'abonnement 
520 |a Apprendre à changer... En 20 ans, le nombre de changements a été multiplié par 3. Tout salarié et manager se doit de développer son expertise métier, gestionnaire et de changement. Savoir changer constitue un avantage concurrentiel pour une entreprise et une capacité disctinctive pour les personnes. Véritable référence sur la gestion du changement, cet ouvrage en offre une approche structurée. Les auteurs présentent un modèle opérationnel du changement autour de trois cycles principaux que sont le diagnostic, l'accompagnement et le pilotage. Pour chacun de ces cycles, ils détaillent les méthodes et les outils nécessaires à la conduite des actions de changement : études d'impact, plan de communication, plan de formation, tableaux de bord, etc., et illustrent leurs propos par de nombreuses études de cas. Le changement agile y est aussi traité. Méthode incontournable, cette 5e édition est entièrement mise à jour et enrichies des apports de l'innovation managériale : comment, en modifiant sa pratique managériale, introduit-on le changement? 
650 |a Organisation de l'entreprise 
650 |a Organisation du travail 
650 |a Changement organisationnel  |x Méthodologie 
650 |a Guides pratiques 
700 1 |a Moutot, Jean-Michel,  |d 19..-....,  |c spécialiste de la conduite du changement.  |4 aut 
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