Portraits d'acteurs clés du système de santé pendant la Covid-19 : du volontarisme managérial individuel à la dynamique organisationnelle collective
La crise Covid a fait l'objet de nombreux travaux documentant son déroulement pour en tirer des leçons utiles pour le futur des établissements hospitaliers et du système de santé. Cet ouvrage adopte une perspective originale en dressant le portrait d'acteurs clés, c'est-à-dire de prof...
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| Autor principal: | |
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| Altres autors: | , |
| Format: | Livre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
Caen :
Éditions EMS, Managment & société
2022.
Paris : Cyberlibris |
| Matèries: | |
| Accés en línia: | Accès Université Orléans et IFPM |
| Nota: |
Couverture. https://static2.cyberlibris.com/books_upload/136pix/9782376875772.jpg Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Portraits d'acteurs clés du système de santé pendant la Covid-19, du volontarisme managérial individuel à la dynamique organisationnelle collective, dirigé par Thierry Nobre et Julien Husson, 2022, Caen, Éditions EMS, Managment & société, 1 volume (387 p.), Ad salutem, 978-2-37687-576-5 |
Taula de continguts:
- Préface
- Introduction. Des portraits thématisés pour mieux comprendre et tirer des leçons de la crise de la Covid-19
- Tableau de synthèse
- Partie 1. Regard de différents acteurs sur la Covid-19
- Chapitre 1. Aurore Le Duc et Frédéric Esustache, infirmiers en quête de sens vers le prendre soin
- Chapitre 2. Yann Le Guennec et Pierre-Olivier Brice, devenir médecin en temps de Covid
- Chapitre 3. Christelle Rauchs-Febvrel, la collaboration entre direction et corps chirurgical en temps de crise
- Chapitre 4. Dr KhaliféKhalifé, un double engagement pour la santé : de l'hôpital à la cité
- Partie 2. Pratiques et dispositifs managériaux en santé pendant le Covid-19
- Chapitre 5. Caroline Bigeard et Aline Winninger, la communication en temps de crise Covid
- Chapitre 6. Sophie Pottier, décloisonner l'hôpital pour améliorer le parcours patient... notamment en période de crise
- Chapitre 7. Frank Gils, un cadre mobilisant les principes du Lean comme réponse à la crise réanimation
- Chapitre 8. Sandrine Hayo-Villeneuve, le marathon comme métaphore de la lutte contre la pandémie
- Chapitre 9. Bernard Dupont, manager les crises : l'hôpital comme laboratoire de solutions
- Partie 3. Entrepreneur et intrapreneur en santé pendant la Covid-19
- Chapitre 10. Dr Philippe Welter, de l'expertise médiacle en réanimation aux compétences managériales et stratégiques
- Chapitre 11. Michel Schuetz, directeur administratif, l'intrapreneuriat hospitalier pendant la crise Covid
- Chapitre 12. Maryse Duval, entrepreneuriat social et coopération comme leviers face à la crise Covid
- Partie 4. Changement organisationnel et Covid-19
- Chapitre 13. David Larivière, la résilience hospitalière à l'épreuve de la Covid-19
- Chapitre 14. Dr Marc Noizet, la Covid-19 comme opportunité de changement managérial, organisationnel et stratégique aux urgences
- Chapitre 15. Dr Jean-Marc Cloos, le management de projet comme vecteur de réorganisation et de digitalisation de la supply chain en santé
- Chapitre 16. Prs Jacques Hubert et Pascal Eschwège, le passage de témoins entre chefs de service durant la crise Covid : entre dangers et opportunités
- Partie 5. Innovation pendant la Covid-19
- Chapitre 17. Pr Emmanuel Andrès, l'innovation par la télémédecine pendant la Covid-19
- Chapitre 18. Edith Dufay, l'innovation en pharmacie hospitalière, même et surtout, en temps de Covid
- Chapitre 19. Cédric Lacresse, utiliser la crise pour renforcer l'innovation à bas bruit à l'EHPAD
- Chapitre 20. Gilles Spanier, conjuguer instrumentation de gestion et humanisme en EHPAD
- Partie 6. Management stratégique et Covid-19
- Chapitre 21. Sylvie Gamel, la passion pour l'humain et le management au service du pilotage et du changement en temps de crise
- Chapitre 22. Gabriel Giacometti, un fabricant de consensus dans des situations conflictuelles ou de crise dans le milieu hospitalier
- Chapitre 23. Cédric Megel, placer la collaboration et la participation au coœur des réflexions Covid et post-Covid dans la santé au travail
- Partie 7. Territoire et Covid-19
- Chapitre 24. Frédérique Gama et Guillaume du Chafaut, la collaboration public-privé à l'heure de la Covid-19, se connaître, se faire confiance, agir de concert
- Chapitre 25. Laurent Dap, mobiliser l'Ordre des médecins de Moselle pour le maintien d'une médecine humaniste pendant la crise
- Chapitre 26. Dr François Braun, l'urgence du leadership médiacal partagé et du leadrship collaboratif pour la médecine d'urgance et de catastrophe
- Chapitre 27. Marie-Odile Saillard, un engagement hospitalier territorial face à la crise sanitaire