Construire des tableaux de bord vraiment utiles
Outils incontournables pour décider, piloter et améliorer la performance de son service ou de son entreprise, les tableaux de bord ont envahi les pratiques professionnelles : reporting, indicateurs, système décisionnel... Au point qu'ils sont parfois mal perçus par les managers qui leur reproch...
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| Autor principal: | |
|---|---|
| Formato: | Livre numérique |
| Lenguaje: | Français |
| Publicado: |
Le Mans :
Gereso formation, conseil, édition
2023.
Paris : Cyberlibris |
| Materias: | |
| Acceso en línea: | Accès Université Orléans et IFPM |
| Nota: |
Couverture. https://static2.cyberlibris.com/books_upload/136pix/9791039703437.jpg Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Construire des tableaux de bord vraiment utiles, associer les indicateurs à la stratégie de l'entreprise et à son management, [Marie-Hélène Millie-Timbal], 5e édition, 2020, Le Mans, Gereso formation, conseil, édition, 1 vol. (145 p.), Management et organisation, 978-2-37890-526-2 |
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| 500 | |a Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion | ||
| 505 | 0 | |a Remerciements -- Introduction -- Chapitre 1 - Identifier le contexte -- Chapitre 2 - Clarifier la structure décisionnelle et managériale -- Chapitre 3 - Clarifier et prioriser les attentes des parties prenantes -- Chapitre 4 - Formuler les objectifs -- Chapitre 5 - Facteurs clés de succès et variables d'action -- Chapitre 6 - Construire les indicateurs -- Chapitre 7 - Documenter les indicateurs -- Chapitre 8 - Adapter le système d'information -- Chapitre 9 - Interpréter les résultats obtenus -- Chapitre 10 - Auditer le système en continu -- Chapitre 11 - Le Balanced Scorecard (BSC) : Compatible ou contradictoire ? -- Conclusion -- Check-list -- Quiz -- Bibliographie -- A propos de l'auteur -- P. 5 -- P. 11 -- P. 13 -- P. 27 -- P. 39 -- P. 49 -- P. 57 -- P. 65 -- P. 83 -- P. 91 -- P. 105 -- P. 117 -- P. 127 -- P. 131 -- P. 133 -- P. 137 -- P. 143 -- P. 145 | |
| 506 | |a L'accès en ligne est réservé aux établissements ou bibliothèques ayant souscrit l'abonnement | ||
| 520 | |a Outils incontournables pour décider, piloter et améliorer la performance de son service ou de son entreprise, les tableaux de bord ont envahi les pratiques professionnelles : reporting, indicateurs, système décisionnel... Au point qu'ils sont parfois mal perçus par les managers qui leur reprochent d'apporter plus de contraintes que d'aides à l'action, et de les encombrer d'informations inutiles et superflues. Si la mise en place de tableaux de bord utiles à votre activité nécessite une réflexion structurée sur les attentes, la stratégie et le management, la réalisation technique vous demandera aussi beaucoup de rigueur. Pour franchir cette étape sereinement, l'auteur propose une méthode accessible à tous, pour élaborer facilement vos tableaux de bord et en faire des instruments de gestion efficaces et opérationnels. Illustré par des situations vécues en entreprise et agrémenté de fiches pratiques, cet ouvrage vous aidera à choisir des indicateurs pertinents pour construire des tableaux véritablement utiles ! | ||
| 650 | |a Efficacité de l'organisation | ||
| 650 | |a Systèmes d'aide à la décision | ||
| 650 | |a Tableaux de bord (gestion) | ||
| 650 | |a Guides pratiques | ||
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