Transformer l'entreprise de l'intérieur : le pas à pas de l'histoire vraie d'un coaching d'organisation !
Les entreprises d'aujourd'hui sont souvent confrontées à des besoins de changement rapide de leur culture, afin d'assurer leur survie. Conjoncture, crises économiques, crises sanitaires, évolution du marché, ou de la concurrence, les facteurs sont multiples. Cela peut aussi parfois ve...
Gardado en:
| Autor Principal: | |
|---|---|
| Formato: | Livre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicado: |
La Plaine Saint-Denis :
AFNOR éditions
2022.
Paris : Cyberlibris |
| Sujets: | |
| Acceso en liña: | Accès Université Orléans et IFPM |
| Nota: |
Couverture. https://static2.cyberlibris.com/books_upload/136pix/9782128006270.jpg Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Transformer l'entreprise de l'intérieur, le pas à pas de l'histoire vraie d'un coaching d'organisation !, Alain Charlier, 2022, La Plaine Saint-Denis, AFNOR éditions, 1 vol. (XVI-242 p.), 978-2-12-465808-4 |
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| 500 | |a Cyberlibris (ScholarVox) corpus sciences économiques et gestion | ||
| 505 | 0 | |a P. V -- L'auteur -- P. IX -- Remerciements -- P. XI -- Préface -- P. XIII -- Avant-propos -- P. XV -- Préambule -- Partie I - Le récit -- P. 3 -- 1. Retrouvailles -- P. 9 -- 2. Une affaire tombée du ciel -- P. 15 -- 3. Nuits blanches en perspective -- P. 21 -- 4. Palpitations -- P. 31 -- 5. Go ! -- P. 39 -- 6. D-day -- P. 55 -- 7. Le questionnaire -- P. 67 -- 8. Le touriste -- P. 81 -- 9. La ligne de crête -- P. 91 -- 10. Demandez le programme ! -- P. 97 -- 11. Je vous crée "ambassadeurs -- P. 107 -- 12. Au pied du mur -- P. 111 -- 13. La moisson est abondante -- P. 119 -- 14. Le brouillard se dissipe -- P. 127 -- 15. Les pieds sur terre -- P. 133 -- 16. Temps mort -- P. 139 -- 17. Reprise -- P. 147 -- 18. Dernière ligne droite -- P. 157 -- 19. And so, what? -- Partie II - Le sac à fiches -- P. 165 -- Fiche \1 - Pourquoi choisir le coaching d'organisation ? -- P. 171 -- Fiche \2 - Les parties prenantes -- P. 175 -- Fiche \3 - Le comité de pilotage -- P. 183 -- Fiche \4 - Partager les représentations -- P. 195 -- Fiche \5 - Embarquer tout le monde -- P. 201 -- Fiche \6 - Bilans -- P. 205 -- Fiche \7 - Quelques outils -- P. 219 -- Fiche \8 - Vigilances, pièges et difficultés -- P. 233 -- En guise de conclusion -- P. 235 -- Conclusion du lecteur -- P. 237 -- Glossaire -- P. 241 -- Bibliographie | |
| 506 | |a L'accès en ligne est réservé aux établissements ou bibliothèques ayant souscrit l'abonnement | ||
| 520 | |a Les entreprises d'aujourd'hui sont souvent confrontées à des besoins de changement rapide de leur culture, afin d'assurer leur survie. Conjoncture, crises économiques, crises sanitaires, évolution du marché, ou de la concurrence, les facteurs sont multiples. Cela peut aussi parfois venir de l'entreprise elle-même. Par exemple, lorsque la culture, qui avait fait les heures glorieuses de l'entreprise, ne remplit plus son rôle d'unir au service du bien commun (source : signature du CEE Management dont l'auteur est membre) et particulièrement de la satisfaction des clients. C'est le cas lors de la transmission d'une entreprise à un repreneur qui souhaite redresser celle-ci et la faire renouer avec la performance dans la pérennité. Cet ouvrage, inspiré de faits réels, raconte tout d'abord l'histoire d'un coaching d'organisation voulu par le repreneur pour accompagner le retournement culturel d'une entreprise engagée depuis des années sur une pente économique négative. Puis il décrit, dans un second temps, les clés de réussite de cette vaste opération collective et participative, qui a mobilisé plus de 300 collaborateurs pendant plusieurs mois, et se poursuit au-delà de l'accompagnement, dans le projet d'entreprise ambitieux et réaliste qu'ils ont construit | ||
| 650 | |a Changement organisationnel | ||
| 650 | |a Entreprises |x Réorganisation | ||
| 650 | |a Tuteurs et tutorat (travail) | ||
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