Le petit livre des grandes idées du Management
L'environnement de l'entreprise se complexifie et les attentes des salariés changent : perte de repères avec la crise, évolution du rapport à l'autorité... Il devient de plus en plus difficile de manager des équipes dans un tel contexte. En une vingtaine de courts chapitres, illustrés...
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| প্রধান লেখক: | , |
|---|---|
| বিন্যাস: | Livre numérique |
| ভাষা: | Français |
| প্রকাশিত: |
Paris (5 Rue Laromiguière 75005) :
Dunod
2022.
Paris : Cairn |
| মালা: | Stratégies et management
|
| অনলাইন ব্যবহার করুন: | Accès Université Orléans et IFPM |
| টীকা: |
CAIRN (ebooks) |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| Edition sous un autre format: | • Le petit livre des grandes idées du management, Dominique Ettighoffer, Bruno César, Paris, Dunod, 2010, 1 vol. (V-201 p.), Stratégies et management, 978-2-10-055046-3 |
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| 506 | |a L'accès complet à la ressource est réservé aux usagers des établissements qui en ont fait l'acquisition | ||
| 520 | |a L'environnement de l'entreprise se complexifie et les attentes des salariés changent : perte de repères avec la crise, évolution du rapport à l'autorité... Il devient de plus en plus difficile de manager des équipes dans un tel contexte. En une vingtaine de courts chapitres, illustrés de dessins humoristiques, les auteurs donnent des conseils adaptés à différentes situations ou préoccupations des managers et aident à prendre du recul. Ces brèves sont reliées par un fil rouge , chacune représentant une étape, mais peuvent aussi se lire indépendamment les unes des autres. Ce petit livre a pour objectif d'aider les managers à embrasser les trois aspects clés de leur fonction : - Animer son projet, et réussir à mobiliser. - S'intéresser à son terrain, en vue de définir une tactique relationnelle personnalisée. - Adapter sa posture, en comprenant le comportement à adopter, sa relation à l'autre... Les outils aidants, évoqués au long des chapitres, sont regroupés sous forme de fiches en fin d'ouvrage (écoute active, l'outil du recadrage, l'arbre de décision, réunion de médiation, latéralisation d'un projet...) | ||
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