Méthode de conduite du changement : diagnostic, accompagnement, performance
"Apprendre à changer... En 20 ans, le nombre de changements a été multiplié par 3. Tout salarié et manager se doit de développer son expertise métier, gestionnaire et de changement. Savoir changer constitue un avantage concurrentiel pour une entreprise et une capacité disctinctive pour les pers...
Guardat en:
| Autors principals: | , |
|---|---|
| Format: | Livre papier |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
Malakoff :
Dunod
DL 2023.
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| Edició: | 5e édition. |
| Col·lecció: | Stratégie d'entreprise
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| Matèries: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
Taula de continguts:
- P. 5
- Introduction
- P. 11
- Chapitre 1. Pourquoi faire de la conduite du changement ?
- P. 35
- Chapitre 2. Comment faire de la conduite du changement ?
- P. 57
- Chapitre 3. Le diagnostic du changement
- P. 85
- Chapitre 4. Les ateliers participatifs
- P. 107
- Chapitre 5. Les études d'impacts et l'accompagnement
- P. 139
- Chapitre 6. Réaliser un plan de communication
- P. 169
- Chapitre 7. Faire un plan de formation
- P. 205
- Chapitre 8. La gestion des hommes et des résistances
- P. 239
- Chapitre 9. Piloter une action de conduite du changement
- P. 271
- Chapitre 10. Internaliser la compétence de conduite du changement
- P. 295
- Chapitre 11. L'émergence du changement agile
- P. 311
- Conclusion
- P. 315
- Bibliographie
- P. 319
- 9Index