Méthode de conduite du changement : diagnostic, accompagnement, performance
"Apprendre à changer... En 20 ans, le nombre de changements a été multiplié par 3. Tout salarié et manager se doit de développer son expertise métier, gestionnaire et de changement. Savoir changer constitue un avantage concurrentiel pour une entreprise et une capacité disctinctive pour les pers...
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| Auteurs principaux: | , |
|---|---|
| 格式: | Livre papier |
| 語言: | Français |
| 出版: |
Malakoff :
Dunod
DL 2023.
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| 版: | 5e édition. |
| 叢編: | Stratégie d'entreprise
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| 主題: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| LEADER | 03156nam a22003017a 4500 | ||
|---|---|---|---|
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| 082 | |a 658.406 | ||
| 100 | 1 | |a Autissier, David, |d 19..-...., |c docteur en sciences de gestion. | |
| 245 | 1 | 0 | |a Méthode de conduite du changement : |b diagnostic, accompagnement, performance |c David Autissier, Jean-Michel Moutot. |
| 250 | |a 5e édition. | ||
| 260 | |a Malakoff : |b Dunod, |c DL 2023. | ||
| 300 | |a 1 volume (319 pages) : |b graphiques, figures, tableaux ; |c 23 cm. | ||
| 490 | 1 | |a Stratégie d'entreprise | |
| 504 | |a Bibliogr. p. 315-318. Notes bibliogr. Index | ||
| 505 | 0 | |a P. 5 -- Introduction -- P. 11 -- Chapitre 1. Pourquoi faire de la conduite du changement ? -- P. 35 -- Chapitre 2. Comment faire de la conduite du changement ? -- P. 57 -- Chapitre 3. Le diagnostic du changement -- P. 85 -- Chapitre 4. Les ateliers participatifs -- P. 107 -- Chapitre 5. Les études d'impacts et l'accompagnement -- P. 139 -- Chapitre 6. Réaliser un plan de communication -- P. 169 -- Chapitre 7. Faire un plan de formation -- P. 205 -- Chapitre 8. La gestion des hommes et des résistances -- P. 239 -- Chapitre 9. Piloter une action de conduite du changement -- P. 271 -- Chapitre 10. Internaliser la compétence de conduite du changement -- P. 295 -- Chapitre 11. L'émergence du changement agile -- P. 311 -- Conclusion -- P. 315 -- Bibliographie -- P. 319 -- 9Index | |
| 520 | |a "Apprendre à changer... En 20 ans, le nombre de changements a été multiplié par 3. Tout salarié et manager se doit de développer son expertise métier, gestionnaire et de changement. Savoir changer constitue un avantage concurrentiel pour une entreprise et une capacité disctinctive pour les personnes. Véritable référence sur la gestion du changement, cet ouvrage en offre une approche structurée. Les auteurs présentent un modèle opérationnel du changement autour de trois cycles principaux que sont le diagnostic, l'accompagnement et le pilotage. Pour chacun de ces cycles, ils détaillent les méthodes et les outils nécessaires à la conduite des actions de changement : études d'impact, plan de communication, plan de formation, tableaux de bord, etc., et illustrent leurs propos par de nombreuses études de cas. Le changement agile y est aussi traité. Méthode incontournable, cette 5e édition est entièrement mise à jour et enrichie des apports de l'innovation managériale : comment, en modifiant sa pratique managériale, introduit-on le changement?" | ||
| 650 | |a Changement organisationnel |x Méthodologie | ||
| 650 | |a Organisation du travail | ||
| 650 | |a Organisation de l'entreprise | ||
| 650 | |a Guides pratiques | ||
| 650 | |a Études de cas | ||
| 700 | 1 | |a Moutot, Jean-Michel, |d 19..-...., |c spécialiste de la conduite du changement. |4 aut | |
| 997 | |0 1020498 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Chartres/ |c 0/Orléans/ |c 1/Chartres/IUT Chartres/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Chartres, IUT Chartres, 658.406 AUT |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.406 AUT | ||