La stratégie a-t-elle encore un sens ?
En de nombreux points, la stratégie d'entreprise peut être comparée à la navigation. Braver les tempêtes, éviter les écueils et les tourbillons pour mener le bateau à bon port : autant d'objectifs et d'obstacles communs au skipper et au chef d'entreprise, qui nécessitent agilité,...
محفوظ في:
| المؤلف الرئيسي: | |
|---|---|
| التنسيق: | Livre papier |
| اللغة: | Français |
| منشور في: |
Le Mans :
Gereso édition
DL 2023.
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| سلاسل: | Collection Management
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| الموضوعات: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
جدول المحتويات:
- P. 9
- Remerciements
- P. 11
- La stratégie sert-elle encore de boussole ?
- P. 15
- La mer, terre de stratégies et de cartes
- P. 21
- Briefing : hybridation et instructions de croisière
- P. 25
- Première conversation - Bateau et équipage en plein remous
- P. 27
- Dialogue 1 - La stratégie, baguette magique ?
- P. 45
- Dialogue 2 - Réformer la stratégie : tentatives bleues ou opale
- P. 61
- Dialogue 3 - Stratégie : vraiment indispensable ?
- P. 67
- Deuxième conversation - Stratèges et agilistes, irréconciliables ?
- P. 69
- Dialogue 4 - Deux visions, irréconciliables ?
- P. 77
- Dialogue 5 - Skipper avisé : agile ou stratège ?
- P. 91
- Dialogue 6 - Skipper et équipage : hybrider vos conversations
- P. 101
- Dialogue 7 - Devenir un "stratège hybride" ?
- P. 113
- Troisième conversation - Apprendre la posture de stratège hybride
- P. 115
- Dialogue 8 - Débuter en stratégie hybride : matelotages et manoeuvres à maîtriser
- P. 141
- Conclusion - Réussir votre Vendée Globe ?
- P. 149
- Références bibliographiques
- P. 151
- A propos de l'auteur