La stratégie a-t-elle encore un sens ?
En de nombreux points, la stratégie d'entreprise peut être comparée à la navigation. Braver les tempêtes, éviter les écueils et les tourbillons pour mener le bateau à bon port : autant d'objectifs et d'obstacles communs au skipper et au chef d'entreprise, qui nécessitent agilité,...
Sparad:
| Huvudupphovsman: | |
|---|---|
| Materialtyp: | Livre papier |
| Språk: | Français |
| Publicerad: |
Le Mans :
Gereso édition
DL 2023.
|
| Serie: | Collection Management
|
| Ämnen: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| LEADER | 02946nam a22002417a 4500 | ||
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| 100 | 1 | |a Gisselbrecht, Alain, |d 1967- | |
| 245 | 1 | 0 | |a La stratégie a-t-elle encore un sens ? |c Alain Gisselbrecht. |
| 260 | |a Le Mans : |b Gereso édition, |c DL 2023. | ||
| 300 | |a 1 vol. (151 p.) : |b ill., graph., couv. ill. ; |c 21 cm. | ||
| 490 | 0 | |a Collection Management |x 2725-0172 | |
| 504 | |a Bibliogr. p. 149-150 | ||
| 505 | 0 | |a P. 9 -- Remerciements -- P. 11 -- La stratégie sert-elle encore de boussole ? -- P. 15 -- La mer, terre de stratégies et de cartes -- P. 21 -- Briefing : hybridation et instructions de croisière -- P. 25 -- Première conversation - Bateau et équipage en plein remous -- P. 27 -- Dialogue 1 - La stratégie, baguette magique ? -- P. 45 -- Dialogue 2 - Réformer la stratégie : tentatives bleues ou opale -- P. 61 -- Dialogue 3 - Stratégie : vraiment indispensable ? -- P. 67 -- Deuxième conversation - Stratèges et agilistes, irréconciliables ? -- P. 69 -- Dialogue 4 - Deux visions, irréconciliables ? -- P. 77 -- Dialogue 5 - Skipper avisé : agile ou stratège ? -- P. 91 -- Dialogue 6 - Skipper et équipage : hybrider vos conversations -- P. 101 -- Dialogue 7 - Devenir un "stratège hybride" ? -- P. 113 -- Troisième conversation - Apprendre la posture de stratège hybride -- P. 115 -- Dialogue 8 - Débuter en stratégie hybride : matelotages et manoeuvres à maîtriser -- P. 141 -- Conclusion - Réussir votre Vendée Globe ? -- P. 149 -- Références bibliographiques -- P. 151 -- A propos de l'auteur | |
| 520 | |a En de nombreux points, la stratégie d'entreprise peut être comparée à la navigation. Braver les tempêtes, éviter les écueils et les tourbillons pour mener le bateau à bon port : autant d'objectifs et d'obstacles communs au skipper et au chef d'entreprise, qui nécessitent agilité, vision claire et adaptation constante. Alors, face aux profondes mutations de notre monde et aux changements de repères que subissent les entreprises, la stratégie d'hier a-t-elle toujours un sens aujourd'hui ? À travers la métaphore de la navigation, cet ouvrage répond à cette question en trois conversations, et propose des pistes d'évolution pour adapter la stratégie à la réalité actuelle des entreprises. L'auteur vous invite à embarquer sur sa goélette : en suivant ce fil bleu , il présente les outils, anciens et récents, et les nouvelles approches disponibles, comme la stratégie hybride, pour tenir le cap. Bienvenue à bord ! | ||
| 650 | |a Planification stratégique |y 2000-.... | ||
| 650 | |a Changement organisationnel | ||
| 650 | |a Guides pratiques | ||
| 997 | |0 1020482 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.401 2 GIS | ||