L'avantage concurrentiel : comment devancer ses concurrents et maintenir son avance
Constamment réédité depuis 1986, L Avantage concurrentiel est un ouvrage fondateur de la pensée stratégique contemporaine. D entrée de jeu, l auteur met en garde le lecteur : il ne faut pas confondre avantage concurrentiel et position dominante sur le marché. Seul le premier est garant d une perform...
Spremljeno u:
| Glavni autor: | |
|---|---|
| Daljnji autori: | |
| Format: | Livre papier |
| Jezik: | Français |
| Izdano: |
Malakoff :
Dunod
DL 2023.
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| Serija: | Collection Stratégie d'entreprise
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| Teme: | |
| Autres localisations: | Voir dans le Sudoc |
| LEADER | 03990nam a22002657a 4500 | ||
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| 009 | PPN268159416 | ||
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| 041 | 1 | |a fre |h eng | |
| 100 | 1 | |a Porter, Michael E., |d 1947-...., |c économiste. | |
| 245 | 1 | 0 | |a L'avantage concurrentiel : |b comment devancer ses concurrents et maintenir son avance |c Michael E. Porter ; traduit de l'américain par Philippe de Lavergne. |
| 260 | |a Malakoff : |b Dunod, |c DL 2023. | ||
| 300 | |a 1 vol. (XVIII-643 p.) : |b tabl. ; |c 24 cm. | ||
| 490 | 0 | |a Collection Stratégie d'entreprise | |
| 504 | |a Notes bibliogr. Bibliogr. p. 623-627. Index | ||
| 505 | 0 | |a P. VII -- Avant-propos à la réédition -- P. 1 -- Préface -- P. 5 -- Chapitre 1. La stratégie concurrentielle : concepts clés -- Partie 1. Principes de l'avantage concurrentiel -- P. 43 -- Chapitre 2. La chaîne de valeur et l'avantage concurrentiel -- P. 77 -- Chapitre 3. L'avantage par les coûts -- P. 147 -- Chapitre 4. La différenciation -- P. 199 -- Chapitre 5. Technologie et avantage concurrentiel -- P. 243 -- Chapitre 6. Le choix des concurrents -- Partie 2. Choisir un champ concurrentiel à l'intérieur d'un secteur -- P. 275 -- Chapitre 7. Segmentation des secteurs et avantage concurrentiel -- P. 323 -- Chapitre 8. Le remplacement -- Partie 3. Stratégie d'entreprise et avantage concurrentiel -- P. 377 -- Chapitre 9. Les interconnexions entre unités de l'entreprise -- P. 427 -- Chapitre 10. La stratégie horizontale -- P. 447 -- Chapitre 11. L'exploitation des interconnexions -- P. 483 -- Chapitre 12. Produits complémentaires et avantage concurrentiel -- Partie 4. Conséquences pour les stratégies offensives et défensives -- P. 517 -- Chapitre 13. Scénarios sectoriels et stratégie concurrentielle dans l'incertain -- P. 557 -- Chapitre 14. La stratégie défensive -- P. 595 -- Chapitre 15. Attaquer le leader d'un secteur -- P. 623 -- Bibliographie -- P. 629 -- Index des concepts -- P. 639 -- Index des secteurs et des entreprises | |
| 520 | |a Constamment réédité depuis 1986, L Avantage concurrentiel est un ouvrage fondateur de la pensée stratégique contemporaine. D entrée de jeu, l auteur met en garde le lecteur : il ne faut pas confondre avantage concurrentiel et position dominante sur le marché. Seul le premier est garant d une performance supérieure et durable. Pour prendre et conserver l avantage dans un univers de plus en plus compétitif, trois grandes options s offrent aux dirigeants : atteindre les coûts les plus bas à qualité comparable, offrir un produit unique à coût équivalent ou se concentrer sur un segment-cible. C est ce que l on a appelé par la suite les stratégies génériques de Michael Porter . Mais comment, en pratique, choisir et mettre en oeuvre l une ou l autre de ces stratégies de base, en évitant de s enliser dans une voie médiane ? Porter répond en apportant aux responsables un outil stratégique puissant : la chaîne de valeur, c est-à-dire la filière intégrée de tous les métiers qui composent l entreprise. En analysant sa chaîne de valeur, celle des fournisseurs, des clients et de la concurrence, l entreprise peut comprendre le comportement de ses coûts, identifier les activités qui contribuent le plus à la différencier ou à segmenter son marché. De nombreux exemples concrets viennent à l appui des questions abordées. Rares sont les responsables qui ne reconnaîtront pas un enjeu stratégique auquel ils sont directement confrontés. C est en cela que ce livre magistral demeure une référence indispensable | ||
| 650 | |a Gestion d'entreprise | ||
| 650 | |a Planification stratégique | ||
| 650 | |a Concurrence | ||
| 700 | 1 | |a Lavergne, Philippe de, |d 19..- |4 trl | |
| 765 | 0 | |t Competitive advantage |d C 1985 | |
| 997 | |0 1020468 |1 Livre papier |a Ressource papier |c 0/Orléans/ |c 1/Orléans/BU Droit, Economie, Gestion/ |z Orléans, BU Droit, Economie, Gestion, 658.401 2 POR | ||